Cómo medir cultura (y qué NO mide Daplox)

Lo primero: qué NO existe

Vale la pena decirlo antes de que armes un tablero que no se puede llenar. En Gerencia → Cultura (/ceo/cultura) las frases del día son un banco de texto y nada más:

• No hay reacciones a la frase del día. Nadie puede ponerle un "me gusta".
• No hay comentarios sobre la frase.
• Daplox no reporta el "% del equipo que abre la app" en ninguna pantalla.
• Y ningún banner empuja la frase del día al inicio de nadie: se retiró del inicio por decisión del dueño, y el interruptor que lo gobernaba ya no está en la pantalla de Cultura. O sea: la frase del día no llega sola — la repartes tú, con el manual de cultura.

Lo que sí puedes observar dentro de Daplox

• La rotación del banco de frases — cuántas hay cargadas y cada cuánto las renuevas. Con tres frases, el equipo lee la misma cada tres días; con treinta, casi nunca se repite. Es un dato de disciplina de gerencia, no de adopción del equipo.
• Si el Propósito, la Visión y los Valores están completos. Es la condición para que la Junta Directiva IA pueda dictaminar el rumbo: mientras estén vacíos, cada acta dirá "Sin rumbo declarado".
• Si hay Actitudes Inadmisibles escritas con conducta + consecuencia. Una lista vacía significa que nadie sabe cuál es el límite.
• El dictamen de rumbo de cada junta ("En rumbo" / "Fuera de rumbo") — el más cercano a un termómetro automático que tiene el producto, y mide la coherencia del NEGOCIO con lo declarado, no el ánimo del equipo.

Lo que hay que medir fuera de Daplox

La adopción cultural se mide preguntando y observando, y eso ocurre fuera del producto. Recomendamos algo simple y sostenible:

1. 1
   Encuesta trimestral de 5 preguntas

   Valores vividos contra valores declarados. Anónima, siempre las mismas preguntas, siempre el mismo trimestre — la comparación entre olas vale más que el número suelto.
2. 2
   Una pregunta fija en el 1:1

   "¿Viste esta semana algo que contradijera uno de nuestros valores?" Se registra en el acta del 1:1, en Gerencia → Planes de Acción, y ahí sí queda historia.
3. 3
   Renueva el banco de frases cada trimestre

   Mezcla citas de fundadores con citas externas y vincula cada frase a un valor de la lista, para que no sean frases al azar. Una vez al mes, pide al equipo que sugiera algunas.
4. 4
   Convierte cada hallazgo en una tarea con dueño y fecha

   Una conclusión cultural sin Qué · Quién · Cuándo se evapora antes del trimestre siguiente.