Estadísticas por familia, almacén, categoría y atributos

Desempeño de la planta

Es el primer panel de Estadísticas, y su resumen aparece también en Dashboard → Operación con el botón Ver detalle. Elige el período (7, 30, 90 o 180 días). Usa solo lo que ya registras al trabajar las órdenes de producción: no hay que capturar nada nuevo. Si una cifra todavía no se puede calcular, dice «Sin datos todavía» en lugar de mostrar un 0.

• Entregas a tiempo: de las órdenes cerradas en el período que tenían fecha planeada de fin, cuántas cerraron ese mismo día o antes. Se compara el día, no la hora, en la zona horaria de la empresa. También muestra el atraso medio de las que se pasaron y cuántas órdenes abiertas ya están fuera de fecha (las mismas de Pendientes de la operación).
• Desviación de tiempos: los minutos reales frente a los planeados por la ruta. Los minutos reales son los que anotas al completar cada operación de la orden; los planeados salen de la ruta (preparación + tiempo por unidad × cantidad). +20 % quiere decir que se tardó un 20 % más de lo planeado.
• Merma: lo que registraste como merma en las órdenes del período, siempre por unidad de medida. Nunca se suman kilos con unidades. El motivo agrupa los textos iguales aunque cambien las mayúsculas o los espacios.
• Entrega promedio: los días que van del inicio real al cierre real de cada orden cerrada en el período.
• Pasos que más se desvían: los pasos hechos al menos dos veces con minutos planeados, ordenados por cuánto se apartan del plan, con su producto y su estación. Las veces, el tiempo real y la desviación de cada fila salen de esas mismas operaciones; si el paso también se hizo sin minutos planeados, la fila lo indica aparte («+1 sin plan») y no lo suma.
• Máquinas y personas: horas reales, eficiencia y utilización de cada recurso. Eficiencia = minutos planeados ÷ minutos reales (100 % = como se planeó). Utilización = horas reales ÷ (horas por día del recurso × días con actividad de la empresa en el período). Una persona o máquina de apoyo suma las horas de las operaciones en las que participó, pero no tiene eficiencia propia porque el plan es de la estación principal.
• Merma por motivo: al abrir Ver por estación y por producto ves la misma merma por estación y por producto.
• Rendimiento por producto: buenas ÷ (buenas + merma) de las órdenes cerradas en el período, en su propio panel, aunque no haya merma registrada.
• El planificador con IA y la Junta usan estas mismas cifras de eficiencia y utilización de los últimos 30 días. Si un recurso no tiene datos, se les dice «sin datos»: ya no reciben un valor fijo inventado.

Leer y filtrar los datos

• Abre Producción → Dashboard y elige Estadísticas. Agrupa las existencias por familia, categoría, clase de producto, almacén o atributo de variante; para atributos escribe el nombre exacto, como Talla o Color.
• Puedes filtrar por almacén, categoría y familia. Las tarjetas de referencias y valor del inventario abarcan todo el filtro, aunque la tabla tenga varias páginas.
• El valor del inventario está en la moneda de producción de la empresa: los productos con el costo en otra moneda se convierten con la tasa del día y la tarjeta lo indica; si falta la tasa de alguna moneda, lo dice y esos productos no suman.
• El stock es el saldo actual. Las fechas filtran los movimientos y servicios completados, con un rango de hasta 367 días; si no eliges fechas se muestran los últimos 30 días.
• Las cantidades se separan por unidad: no se suman metros con unidades o kilogramos. Libre de reserva resta los compromisos de fabricación, pero no excluye lotes bloqueados.
• El gráfico compara cantidades por tipo de movimiento y unidad. Abre Ver detalle por día para revisar el período.
• Exportar inventario filtrado descarga todos los grupos del filtro, no solamente la página visible. Para más de 50.000 grupos reduce el filtro.

Servicios y alcance de sus valores

Sin filtro de familia o categoría también aparecen las órdenes de servicio completadas, su valor y margen estimado. Se filtran por almacén y fecha de finalización. El valor del servicio no representa un cobro; el costo conserva la estimación guardada al crear la orden.